近日，中国化学工程第十四建设有限公司召开项目经验分享研讨会，围绕南京江北新材料科技园新材料产业中试基地项目建设实践开展深入交流，系统复盘管理经验、查摆问题短板、提炼标准化路径。
作为江苏省首个设有撬装中试区域以及高浓度废气接入工业“绿岛”的中试基地，南京江北新材料科技园新材料产业中试基地项目是南京市重点工程，也是园区推动化工新材料产业“研产贯通”的核心载体。项目占地156亩，规划建设甲类中试厂房、甲丙类仓库、配套撬装中试区、智慧化管理平台、污水处理站及废气治理共享“绿岛”等功能区域。
项目建设中，中国化学工程十四化建充分展现了精益管理水平。项目团队创新采用“安全高效、区域分区”原则，将现场划分为模块化标准作业区，推行5S常态化管理；深度应用智慧工地系统与5G智能管控设备，打造“端+云+大数据”管理体系。项目先后荣获南京市安全文明标准化工地、差别化工地等荣誉。
研讨会期间，与会人员围绕分包管理、物资采购、技术安全、项目成本四大板块分享实践经验。会议强调，要坚持抓好项目全周期管控，进一步完善分包、采购合同条款，从严管控材料损耗，抓实项目月度经济运行分析，及时预警纠偏；加快推进项目管理标准化体系建设，固化成熟的施工管理模式，持续提升项目履约与创效能力；持续建强专业化管理队伍，配齐配强核心岗位人员，加强一线人员业务培训，全面提升团队综合管理能力。
此次研讨会在复盘南京中试基地项目建设经验的基础上，提炼出一套可复制、可推广的规范化管理体系。该项目的顺利推进，为南京江北新材料科技园引进高新技术企业、集聚创新人才提供了坚实支撑，对助推区域新兴产业实现“从研到产”的跨越具有重要意义。
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